Февраль 2024
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29      
Март 2024
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Апрель 2024
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          
Мнения экспертов

Оценка персонала: мастер-класс HR-экспертов в УрГЭУ

Уральский государственный экономический университет в очередной раз стал площадкой для работы специалистов в сфере HR. 27 апреля консультант по HR-проектам Ирина Дмитриева и бизнес-тренер, к.э.н., коуч (ICF), консультант по проектам организаторских улучшений Наталья Долгушева провели мастер-класс по практике оценки персонала. Организаторами профессионального мероприятия стали Отдел по взаимодействию с работодателями Управления по работе с персоналом УрГЭУ и проект HR-mnenie.com.

Эксперты поделились своим опытом в области оценки персонала, рассказали теорию, рассмотрели практические примеры, посмотрели кейсы, а также дали возможность участникам мастер-класса побыть в роли наблюдателя в процессе оценки персонала.

Ассессмент-центр (центр оценки) – один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также на выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенций сотрудников.

По словам специалистов, в центре оценки используются несколько методов одновременно: это опросы, тесты, индивидуальные и групповые упражнения, оценка способностей. Основой для ассессмент-центра являются моделирующие упражнения разных вариантов. «Важно запомнить, что мы оцениваем прежде всего потенциальную успешность человека. Смотреть нужно на поведение человека. Для демонстрирования одного уровня компетенций с момента получения знаний до их автоматической реализации может пройти полтора-два года», - отметила Наталья Долгушева.

Эксперты обратили внимание участников мастер-класса на то, что оценка должна проходить с участием наблюдателя. Он смотрит, как правило, за одним человеком, реже - за двумя. Кроме того, у одного оцениваемого должны быть, как минимум, два наблюдателя, которые смотрят за его поведением в разных ситуациях.

Во время практической части мастер-класса участники в игровой форме постарались раскрыть потенциал сотрудника, которого они выбирают на ту или иную должность, опираясь на объективный анализ.

Уральский государственный экономический университет в очередной раз стал площадкой для работы специалистов в сфере HR. 27 апреля консультант по HR-проектам Ирина Дмитриева и бизнес-тренер, к.э.н., коуч (ICF), консультант по проектам организаторских улучшений Наталья Долгушева провели мастер-класс по практике оценки персонала. Организаторами профессионального мероприятия стали Отдел по взаимодействию с работодателями Управления по работе с персоналом УрГЭУ и проект HR-mnenie.com.

Пресс-служба УрГЭУ

Просмотров: 1386
Поделиться:

Для того, чтобы мы могли качественно предоставить Вам услуги, мы используем cookies, которые сохраняются на Вашем компьютере (сведения о местоположении; ip-адрес; тип, язык, версия ОС и браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник, откуда пришел на сайт пользователь; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; эта же информация используется для обработки статистических данных использования сайта посредством интернет-сервиса Яндекс.Метрика). Нажимая кнопку «СОГЛАСЕН», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

Согласен