Уральский государственный экономический университет в очередной раз стал площадкой для работы специалистов в сфере HR. 27 апреля консультант по HR-проектам Ирина Дмитриева и бизнес-тренер, к.э.н., коуч (ICF), консультант по проектам организаторских улучшений Наталья Долгушева провели мастер-класс по практике оценки персонала. Организаторами профессионального мероприятия стали Отдел по взаимодействию с работодателями Управления по работе с персоналом УрГЭУ и проект HR-mnenie.com.
Эксперты поделились своим опытом в области оценки персонала, рассказали теорию, рассмотрели практические примеры, посмотрели кейсы, а также дали возможность участникам мастер-класса побыть в роли наблюдателя в процессе оценки персонала.
Ассессмент-центр (центр оценки) – один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также на выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенций сотрудников.
По словам специалистов, в центре оценки используются несколько методов одновременно: это опросы, тесты, индивидуальные и групповые упражнения, оценка способностей. Основой для ассессмент-центра являются моделирующие упражнения разных вариантов. «Важно запомнить, что мы оцениваем прежде всего потенциальную успешность человека. Смотреть нужно на поведение человека. Для демонстрирования одного уровня компетенций с момента получения знаний до их автоматической реализации может пройти полтора-два года», - отметила Наталья Долгушева.
Эксперты обратили внимание участников мастер-класса на то, что оценка должна проходить с участием наблюдателя. Он смотрит, как правило, за одним человеком, реже - за двумя. Кроме того, у одного оцениваемого должны быть, как минимум, два наблюдателя, которые смотрят за его поведением в разных ситуациях.
Во время практической части мастер-класса участники в игровой форме постарались раскрыть потенциал сотрудника, которого они выбирают на ту или иную должность, опираясь на объективный анализ.