Территория бизнес-решений

Студенты выпускных курсов направлений «Экономика» и «Менеджмент» представили решения реальных бизнес-задач в рамках кейс-баттла «Предпринимательская стратегия ВЭД». Мероприятие, объединившее будущих специалистов и представителей бизнеса для проработки актуальных вопросов внешнеэкономической деятельности, организовали кафедра менеджмента и предпринимательства, кафедра региональной, муниципальной экономики и управления УрГЭУ, а также компания «Деловые решения и технологии».

Подготовка к финальному этапу длилась месяц. На старте проекта команды получили задания для разработки решений, а финальным испытанием стала публичная защита проектов. Работы оценивали эксперты-практики — руководители компании-партнера. Итоговый балл складывался из двух частей: оценки качества презентации и ответов на вопросы жюри. Такой формат позволил участникам погрузиться в реальную деловую среду и объективно оценить способность команд защищать свои решения в условиях живого диалога.

По итогам публичной защиты места распределились следующим образом:

• 1-е место: Матвей Голдобин, Алёна Петухова, Мария Печенкина, Алёна Царегородцева;
• 2-е место: Артем Башмаков, Анна Логинова, Анжелика Ничкова;
• 3-е место: Юлия Тихонова, Максим Кайгородцев, Виктория Вундер, Олорунмота Годстреасуре Мойо.

Участники продемонстрировали высокий уровень аналитической проработки, показав умение учитывать экономические, управленческие и региональные аспекты при формировании предпринимательской стратегии. Организаторы благодарят студентов, преподавателей-кураторов и команду компании «Деловые решения и технологии» за вовлеченность и профессиональную обратную связь.

Данный формат доказал свою эффективность: он дает студентам возможность решать реальные бизнес-задачи, а компаниям — увидеть свежий взгляд на проблемы ВЭД и присмотреться к перспективным молодым специалистам. Инициаторы проекта намерены сохранить эту успешную практику и развивать в будущем.

В УрГЭУ подвели итоги кейс-баттла «Предпринимательская стратегия ВЭД»

Фотогалерея:

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•