«ЧЕЛОВЕК — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС»: КАК В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ РАЗВИВАЮТСЯ ПРАКТИКИ ВЕДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА

Все больше компаний в Свердловской области позиционируют себя как социально ответственный бизнес, а повестка стратегии устойчивого развития прочно вошла в программы деловых форумов самого высокого уровня. Какую пользу это приносит предприятиям? Нужно ли готовить управленцев, обладающих специальными компетенциями для развития данного направления? Об этом в интервью «Областной газете» рассказала доктор экономических наук заведующая кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ) Ирина Ткаченко (Областная газета, 5.09.2024г.).

— Ирина Николаевна, могут ли практики ведения социально ответственного бизнеса помочь побороть дефицит кадров?

— Конечно, эффекты социальной ответственности бизнеса ярче всего проявляются в периоды, когда нет кризисов и предприятиям хватает относительно свободных денег. Гораздо труднее, когда есть проблемы в экономике. Поэтому однозначно говорить о том, что такие практики решат все проблемы, в том числе кадровую, нельзя. С другой стороны, сейчас любой бизнес должен бороться за людей, особенно профессионалов своего дела. Человек — тот стратегический ресурс, с которым можно выйти на высокие результаты деятельности. Практики социальной ответственности следует рассматривать более широко — как способ закрепления кадров не только у конкретных работодателей, но и в регионе в целом. Ведь кадровый дефицит в Свердловской области начал проявляться не в последние пару лет. Профессионалы все чаще уезжают в Москву, где уровень зарплат и социальных благ гораздо выше, чем в других городах Среднего Урала. Только лишь силами бизнеса эту проблему не решить. Сейчас на федеральном и региональном уровнях есть программы закрепления IT-специалистов. Возможно, есть смысл продумать подобные меры и для других наиболее дефицитных профессиональных категорий, предложить социальные «лифты». Нужны социальные договоры между властью и бизнесом, например, в форме государственно-частного или муниципально-частного парт­нерства. Тогда наши 100-балльники, заканчивая школы, поступят в наши вузы и после останутся работать в родном регионе.

— А какие еще эффекты для территории присутствия могут создавать социально ответственные компании?

— Развитие спортивных и образовательных инфраструктурных проектов, экологическое оздоровление территории и многое другое. Есть такой термин — сознательный капитализм. Он подразумевает, что инвестиции в людей делают честь бизнесу. В последние годы идея трансформировалась в более широкую стратегию, которая подразумевает устойчивое развитие не только бизнеса, но и в конечном итоге региона и страны. ESG (от англ. природа, общество, управление. — Прим. ред.) — такое название она получила. Принципы ESG — это вовлечение компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем. В последнее время многие думали, что задачи устойчивого развития — такой модный тренд, который с наступлением трудностей в экономике потерял свою актуальность, и сейчас на нем можно поставить крест. Но нет. О внедрении ESG не только говорят многие крупные компании, но и продолжают двигаться в этом направлении.

— Как на эти тренды и вызовы отвечают в УрГЭУ, в частности, на кафедре корпоративной экономики и управления бизнесом? Нужна ли подготовка по специальным компетенциям, которые бы позволили управленцам наиболее эффективно реализовывать принципы устойчивого развития?

Подробнее

И почему важны ESG-практики, а также новые образовательные программы в сфере корпоративного управления. Комментарий доктора экономических наук заведующей кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом УрГЭУ Ирины Ткаченко (Областная газета, 5.09.2024г.).