Уральский бизнес перенаправил рекламные бюджеты на привлечение кадров

По данным министерства экономики и территориального развития Свердловской области, потребность в специалистах со средним профессиональным образованием составляет 28 тысяч человек. При формировании федеральным минпросвещения контрольных цифр приема именно столько бюджетных мест выделено нашему региону. Еще около 13 тысяч молодых ребят учатся в колледжах на платной основе. Но даже при таком объеме подготовки синих воротничков вакансий на предприятиях год от года меньше не становится. Для устранения кадрового дефицита в регионе даже ввели эксперимент, когда отраслевые министерства курируют техникумы и колледжи: новую управленческую модель апробируют восемь профильных ведомств и 42 учреждения СПО (Интернет-портал «Российской газеты», 26.09.2024г.).

Преобладающая часть заказчиков челябинской студии видеопродакшен Ruvision - заводы и другие крупные предприятия, которые помимо презентационных роликов все чаще заказывают видео, нацеленные на обновление кадрового состава. В студии заметили, что временные промежутки, когда компании брали паузу и меняли рекламную стратегию из-за сложных периодов в экономике, закончились. Аккумулированные средства сегодня позволяют им рассредоточить бюджеты под разные задачи, в том числе и кадровые.

- За несколько этапов вполне можно сделать отличный имиджевый или HR-продукт. Разработка рекламной стратегии в Челябинске и Екатеринбурге стоит от 1,5 миллиона рублей, затем идет производство самого продукта - на этом этапе цифры могут доходить до 5-10 миллионов, а самая затратная часть рекламной кампании - это размещение. Конечно, все зависит от охвата канала и длительности размещения, но, по самым скромным подсчетам, суммы начинаются от двух миллионов рублей, - раскрыл математику процесса Никита Маркушин, креативный директор и управляющий партнер челябинской студии.

Но только за счет рекламы и рекрутинга сохранить работоспособность коллективов-гигантов сложно, считает доцент кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, вице-президент Ассоциации рекрутинговых агентств Урала по развитию и обучению Марина Подгайская. Инвестиции в компетенции уже действующих сотрудников смогут частично решить вопрос нехватки кадров.

- В перспективе 5-10 лет у работодателей не будет выбора. Из-за демографической ямы и постоянного оттока специалистов удержание кадров и повышение их компетенций станет, пожалуй, самым действенным методом для устойчивого развития компании. Вкладываться в людей с нулевым опытом и терять их через какое-то время значительно дороже для предприятия, чем заложить средства на обучение персонала, снабдив работников смежными компетенциями. Опытный руководитель должен понимать, что эффект от обучения не может быть быстрым. Однако среднестатистический работодатель уже сейчас должен закладывать две-три среднемесячных зарплаты сотрудника на его обучение, - говорит Подгайская.

Подробнее

Комментарий доцента кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Марины Подгайской (Интернет-портал «Российской газеты», 26.09.2024г.).