Бизнес недосчитался кадров

Число вакансий в Свердловской области растет быстрее, чем количество резюме. По данным сервиса hh.ru, на одну активную вакансию приходится 2,5 активных резюме при норме не менее 4,0 резюме. Главной целью многих компаний становится удержание и развитие действующего персонала, в том числе оптимизация процессов за счет автоматизации и цифровизации. Однако это лишь отчасти решает проблему, которая, по прогнозам экспертов, будет актуальна еще 7–10 лет (Коммерсантъ, 28.11.2023г.).

Уровень безработицы в Свердловской области составляет 0,63%, при этом потребность в кадрах крайне высокая. По данным сервиса hh.ru, в октябре в регионе было открыто почти 51,2 тыс. вакансий, что на 51% больше, чем год назад, а количество резюме за год изменилось всего на 1% и составило 131,2 тыс. Больше всего вакансий было открыто для рабочего персонала — на них пришлось 23% от общего числа предложений. Также компании активно искали специалистов по продажам и обслуживанию клиентов (22%), производству и сервисному обслуживанию (17%). Резюме же чаще всего касались сфер «Продажи, обслуживание клиентов» (18%), «Домашний, обслуживающий персонал» (14%), «Рабочий персонал» (14%), «Административный персонал» (13%).

По мнению экспертов, одной из главных причин дефицита кадров является недостаток людей работоспособного возраста, который возник в результате демографической ямы 1990-х годов. Усугубляющими ситуацию факторами также являются условия восстанавливающейся и растущей экономики и реализация программ импортозамещения.

Причины ухода

«Большинство CEO (46%) уверены, что на нехватку персонала влияют исключительно внешние факторы. По мнению руководителей и собственников компаний, внутренние факторы, такие как неконкурентные зарплаты, недостаточная работа с брендом работодателя, завышенные требования к кандидату, непривлекательные условия труда, оказывают не слишком значительное влияние на сложности с подбором персонала»,— сообщила директор hh.ru Урал Оксана Сидлецкая.

При этом, по данным завкафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светланы Долженко, в ТОП-5 причин увольнения входят:

1) недостаток карьерного развития;

2) недостаточная оплата труда;

3) отношения с руководителем;

4) работа не интересна;

5) атмосфера в коллективе.

«Это общефедеральные тренды. Учитывая промышленную специфику Урала, к ним можно добавить дополнительные причины, связанные с высоким уровнем загрузки и условиями труда, особенно если это промышленные предприятия»,— добавила госпожа Долженко.

Поскольку новых людей брать физически неоткуда, на первый план выходят стратегии по удержанию и развитию действующего персонала, а также «переманиванию» специалистов из других компаний и смежных отраслей. Один из главных инструментов работодателей здесь — повышение заработной платы.

Подробнее

Комментарий завкафедрры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светланы Долженко (Коммерсантъ, 28.11.2023г.).