Вопрос цены

Повышение зарплаты как способ привлечение и удержания кадров — эффективный инструмент, но его надо использовать аккуратно, потому что персонал в определенный момент может начать манипулировать этим, особенно в условиях кадрового голода, и в перспективе постоянно ожидать прибавку (Коммерсантъ, 29.11.2023г.).

Психологический порог повышения зарплаты, по оценкам экспертов, варьируется от 5% до 20%. Именно такой прирост позволяет человеку ощутить повышение, считают психологи. Если работодатель решает привлечь кадры более высоким уровнем зарплаты, чем в среднем по рынку, то он должен для начала оценить конкурентов и посмотреть их предложения.

Нужно придерживаться следующего закона экономики труда: темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста оплаты труда. Если у сотрудников производительность труда годами не растет, а зарплата повышается, то рано или поздно зарплата «съест» экономику предприятия.

Система мероприятий по удержанию сотрудников должна быть комплексной. Не повышать, чтобы удержать, а продумывать, какие дать дополнительные возможности, чтобы сотрудник реализовал себя и мог получить, например, премию. История с дифференцированным повышением зарплаты не для того, чтобы удержать, а чтобы стимулировать рост производительности конкретного работника. При использовании этого хитрого инструмента надо быть гибким: одному на 50% повысишь оплату — рано или поздно и этого повышения ему будет не достаточно, а других подобная разница в зарплатах, не подкрепленная ростом эффективности сотрудника, демотивирует.

Подробнее

Заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, президент «Ассоциации руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами» Светлана Долженко (Коммерсантъ, 29.11.2023г.).