Коучинг - теория и практика для развития кадрового резерва

Отдел взаимодействия с работодателями и развития кадрового потенциала Управления по работе с персоналом УрГЭУ провел второе плановое мероприятие по развитию кадрового резерва. В рамках плана в УрГЭУ прошел тренинг на тему: «Коучинг как стиль управления персоналом УрГЭУ». 

Напомним, первый этап сессии − онлайн-курс «Управление университетами» от Московской школы управления «Сколково» − прошёл с 13.09.18 г. по 09.11.18 г. 

В ходе стратегической сессии, которая состоялась 23 ноября, были выявлены те положения, которые легли в основу проектов, необходимых вузу.  Например, «Проект предложений в науке, образовании, воспитании», «Актуальная проблема цифровой занятости», «Освоение soft-skills на этапах обучения» и многие другие.

Цель тренинга «Коучинг как стиль управления персоналом УрГЭУ» заключается в получении сотрудниками навыков коучинга для повышения организационной эффективности и в усовершенствовании уже имеющихся навыков для решения различных ситуаций.

С приветственным словом ко всем присутствующим обратился Руслан Долженко, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ: «Тренинг поможет найти вам ответы на вопросы, связанные с теми проектами, над которыми вы сейчас работаете. Для нас очень важно развитие вашего потенциала. Многие из вас уже очень точны в своей проектной деятельности».

Елена Овсянникова, начальник Отдела взаимодействия с работодателями и развития кадрового потенциала Управления по работе с персоналом УрГЭУотметила: «Мы составляли план таким образом, чтобы он способствовал вашему личному развитию, а полученные сегодня знания могли использоваться здесь и сейчас».

Автор тренинга Ольга Коропец, канд. психол. наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, отметила, что самым главным в коучинге является механизм «раскручивания» проблемы. «Нужно сконцентрироваться на истоках и причинах задачи, и вот − она уже переходит в поле решения. Коуч должен задавать вопросы, чтобы активизировать мыслительный процесс собеседника», − сказала спикер.

Российский вариант коучинга состоит из нескольких важных аспектов: определение цели, результатов, ресурсов, процессов и ценностей. Важно понимать, насколько ценен результат для человека, хватит ли ему знаний и умений для реализации проекта.

В ходе тренинга Ольга Коропец предложила присутствующим принять участие в коучинг-сессии. Преподаватели разделились по группам, в которых отрабатывали на практике механизмы опытных коучей. Спикер обратила внимание на то, что техника «вопрос-ответ» является очень действенной. Она помогает найти решение проблемы в максимально короткие сроки. «Чего желаем достичь в конечном итоге?», «Что хотим получить сейчас, в течение коуч-сессии?», «Что сейчас происходит относительно реализации цели?», «Что можно добавить для улучшения результата?» − эти и многие другие вопросы задает специалист в беседе со своими клиентами. В результате происходит систематизация всех аспектов, связанных с решением проблемы, стоящей на пути реализации личностного и профессионального роста.

Тренинг был полезен тем, что содержал новую, практически значимую информацию. Все присутствующие смогут воспользоваться предложенной методикой для дальнейшей работы над проектами.

Отдел взаимодействия с работодателями и развития кадрового потенциала Управления по работе с персоналом УрГЭУ провел второе плановое мероприятие по развитию кадрового резерва. В рамках плана в УрГЭУ прошел тренинг на тему: «Коучинг как стиль управления персоналом УрГЭУ».

Фотогалерея:

• 
• 
•