Как выстраивать трудовые отношения между работодателем и наемным работником, чтобы они были максимально эффективными? Актуальную тему обсудили на открытой лекции «Трудовые отношения между работодателями и наемными работниками: новые формы, множественность договорных отношений, изменения психологического контракта».
Лектор Мауро Гатти, профессор Римского университета Сапиенца, эксперт в сфере HR, выступил перед студентами и преподавателями УрГЭУ. Визит организован Управлением по работе с персоналом УрГЭУ совместно с кафедрой Экономики труда и управления персоналом и СРОО «Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами».
В ходе открытой лекции эксперт представил подходы и инструменты управления поведением работников на основе «психологического контракта». Рассказал, как влияют отношения в организации на поведение сотрудников, их мотивацию, продуктивность и лояльность.
По словам профессора, вследствие изменения традиционного контракта между работником и работодателем в сторону более гибкого соглашения, появилась необходимость введения понятия «психологический контракт», который обычно не переносится на бумагу.
«Мы не можем прописать на бумаге, что компания даёт обучение и возможности карьерного роста новому сотруднику. Это нечто, что выходит за рамки трудовых отношений. Рабочая среда теперь не только техническое и экономическое измерение, но и психологическое. Поведение и эмоциональная составляющая в работе сотрудников также важны», – говорит лектор.
Если раньше работники, проявив усердие и верность организации, получали взамен стабильную работу и возможность профессионального роста, то теперь такие отношения стали недостаточными или неэффективными в отношениях работника и работодателя. «Компания ожидает, что каждый человек будет вносить свой вклад в достигаемые задачи. В то же время, компания ожидает лояльности от работников», – сказал профессор.
Мауро Гатти назвал это «поведением повышенной роли». Понятие означает, что сотрудники внутри компании должны взаимодействовать, обмениваться знаниями и помогать друг другу. Только тогда работа в коллективе будет эффективной.